Références

Conduite du changement
Secteur Privé
Secteur Public
  •  SHIP STUDIO : Cabinet d’architecture navale Lorient
  •  CAPITAINE HOUAT (Groupe Intermarché) Industries des produits de la mer : Mission d’accompagnement de la conduite du changement après une crise majeure (incendie de l’usine de Lorient) et installation de l’entreprise sur un nouveau site. La conduite du changement a basculé logiquement sur un projet d’entreprise
  •  W3COM : Informatique d’entreprise
  •  SMITH & NEPHEW Orthopaedics France Courbevoie : Produits orthopédiques pour les hôpitaux.
  • Groupe UNIPROLEDI : Accompagnement au changement de dirigeants  et mise en place d’une nouvelle organisation

FUSION de deux établissements du Ministère de la Défense :

    • ETAS (Etablissement Technique d’ANGERS)
    • ETBS (Etablissement Technique de BOURGES) appartenant à la DGA (Direction Générale de l’Armement)

 Mission de conseil en conduite du changement avec pour objectif final :

la création du nouvel établissement au cœur du pôle terrestre. (2008/2009). La méthodologie proposée a indéniablement permis de gérer au mieux une situation délicate tout en construisant des bases solides pour la nouvelle structure.

Stratégie de communication
Secteur Privé
Secteur Public et Para-public
  •  LE COUVIOUR (700 pers) : mobilier hospitalier Groupe HILL ROM (leader mondial)
  •  ASERTI Electronic : réparation de composants électroniques (Groupe Vinci Energies)

Pour ASERTI Electronic(200 personnes), Martial LEVY a effectué un bilan de communication interne / externe avec enquêtes et entretiens.

Ce travail a permis de mettre en place outre un plan d’actions dépassant largement le cadre de la communication, un argumentaire commercial.

  •  EUROPCAR BRETAGNE (200 personnes)
  •  TMCE entreprise dans le secteur agroalimentaire (150 personnes)…

Ministère de la Défense

  •  Opération nationale consistant en l’accompagnement pour l’élaboration de plans d’opérations de communication (POC) pour 35 établissements sur l’ensemble du territoire nationale du Ministère de la Défense.

35 plans d’opérations de communication ont été élaborés et rédigés en quelques mois, le conseil Martial LEVY se déplaçant personnellement sur chaque site avec le responsable DGA pour travailler avec les ACE (responsables communication) et les équipes locales. Ce travail sert toujours de référence pour la communication dans les établissements de la DGA.

  •  Bilan de communication interne pour l’établissement du BOUCHER appartenant au Ministère de la Défense

Conception et réalisation d’un bilan de communication interne au CEB (Centre d’ETUDES DU BOUCHET) avec enquêtes et entretiens. Présentation au Comité de Direction et à l’ensemble des cadres d’un plan d’actions de communication intégrant certains services et préconisations pour faire évoluer l’organisation et améliorer la cohésion et la motivation.

  • AGORA (250 personnes)

Association assurant des missions d’hébergement des jeunes et des personnes âgées, gérant des restaurants sociaux et réalisant des formations.

  •  ATLAS CAP EMPLOI (75 personnes)

Association œuvrant dans le domaine de l’emploi des personnes handicapées.

  •  MISSION LOCALE DU PAYS DE LORIENT (40 personnes)

Association œuvrant dans le domaine de l’emploi.